公司管理架构是什么?
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
管理架构和组织结构有什么区别?
习惯性理解：公司的组织结构相对简单，即一个组织架构图，显示各管理层的隶属关系、分工和合作;然而，公司管理架构是复杂的，它是关于公司的三次会议、运营和管理的职能/结构以及股东权利的一套法律、文化和制度安排。
换句话来说，公司管理架构就是强调公司管理过程的结构，公司组织结构是整个公司的组成部分。管理架构就像一个人为了保持健康需要调动身体各部分的功能，而组织结构就是一个人的全身组织。
传统上，许多企业在设计组织结构时，主要关注管理者和内部层级的设计，而忽略了股权结构、董事会、监事会等的顶层设计(或优化)。并认为这是公司治理的范畴，但事实上，组织结构设计也包括这些内容。企业组织结构的设计没有固定的模式，它根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。
公司管理架构是什么呢?是一个企业的正常运营的基础和支柱，如果没有管理架构的企业会支离破碎，不合理的管理架构也会严重阻碍企业的正常运营，甚至导致企业运营的彻底失败。相反，一个适当而高效的管理结构可以最大限度地释放企业的能量，达到“1+1>2”的合理运行状态。
